Мир бизнеса Украины и не только

ИТ стратегия определяет способ достижения целей бизнеса с использование технологий. ИТ стратегия включает в себя:

• Формулировку принципов в отношении ИТ. Определение роли ИТ для достижения целей бизнеса.
• Правила принятия решений в отношении ИТ. Ответственность бизнес-подразделений за принятие решений в отношении ИТ. IT-Governance.
• Требованиям к процессам и процедурам управления ИТ-активами и ИТ-сервисами. Модели процессов.
• Бюджет ИТ. Объем. Принципы формирования и контроля.
• Анализ существующей архитектуры и видение целевой архитектуры.
• Требования к функциональным приложениям.
• ИТ сервисы и требования к качеству сервисов.
• План ИТ-проектов.
• Поставщики. Аутсорсинг.

Как правило, фокус ИТ-стратегии смещатся. Опыт показывает, что впервые задумываясь об ИТ-стратегии, компании делают акцент на вопросе архитектуры. Показателем определенной зрелости является смещение фокуса от вопроса архитектуры к проблемам корпоративного управления ИТ.

На разработку ИТ стратегии влияют внутренний и внешние факторы.
Внешние факторы:

• Практика использования ИТ в индустрии. Отраслевые стандарты обмена данными (EDI, XML, стандарты электронных бирж). Прикладные решения.
• Существующие программные и аппаратные технологии. Тенденции в области использования ПО (SOA, SaaS).
• Предложения поставщиков. Рекомендации консультантов и прогнозы аналитических агентств.
• Возможности оборудования и каналов связи.

Внутренние факторы:

• Стратегия бизнеса.
• Масштаб бизнеса.
• Организационная структура.
• Существующая информационная архитектура и практика использования ИТ.
• Доступность капитала. Внутренняя стоимость капитала.
• Отношение к риску. Практика управления рисками.

Представленные на рынке традиционные информационные систем для бизнеса (ERP, CRM, SCM и других) имеют сформированный устойчивый имидж, соответствующий их «весовой категории», которая определяет целевой сегмент (отрасль, оборот, количество компьютеров), стоимость проекта внедрения и лицензий, производительность и масштабируемость системы, а также создает определенные ожидания в отношении квалификации консультантов, занимающихся внедрением. В создание и поддержку этого имиджа делаются существенные инвестиции. Имидж систем, их рыночное позиционирование, облегчает задачу выбора для клиентов.

У поставщиков SaaS (software as a service), таких как www.salesforce.com, www.netsuite.com размыто позиционирование, они предлагают свои «сервисы» компаниям с любым оборотом и видом деятельности. Кто же является «идеальным» клиентом SaaS? Транснациональные корпорации или индивидуальные предприниматели? Ретейлеры или страховых компании и банки? Следует ожидать, что развитие рынка SaaS приведет к выделению сервисов в различных «весовых категориях».

Меня всегда интересует тема множественных источников дохода. И очень нравится мне участвовать в некоторых партнерских программах, где продаются качественные информационные товары, на подобии “Технических моментов ведения онлайнового бизнеса” Евгения Попова. Собственно, я и хочу рассказать Вам о новости, связанной с автором этого курса.

Буквально сегодня я узнал о том, что Евгений создал мультимедийный обучающий курс, раскрывающий его опыт по созданию и продажам информационных товаров.

То, что этот опыт колоссальный, говорит такая статистика:

У Евгения сделано БОЛЕЕ 1900 заказов на вышеуказанный диск по цене 57 долларов!!! Это товарооборот, более 100 тысяч долларов!!! И всего лишь за 5 месяцев.

Как такое может быть?

Во-первых, он продает очень качественный товар, пользующийся большим спросом.

Во-вторых, он платит партнерам хорошие комиссионные. Лично я получаю с его партнерки от 500 долларов в месяц, что является приятным дополнением ко всем остальным моим источникам дохода.

В-третьих, он использует новый для Рунета формат - видео-руководства.

В-четветых… Можно много перечислять те особенности, которые ярко выделяют его из всех авторов информационных руководств и пособий.

И прежде всего - это его большой опыт и колоссальные знания в различных областях, начиная от дизайна сайтов, заканчивая маркетинговыми приемами и особенностями ведения бизнеса.

К сожалению, я лично не знаком с Евгением и мы общаемся только через интернет, но я твердо убежден, что у этого человека есть чему научиться.

Итак, если Вы хотите узнать о реальном опыте успешного информационного бизнес-проекта, хотите создать свой собственный - можете смело знакомиться с Жениным новым продуктом: http://linkz.ru/partners/infobestseller.html

Франсуа Жюльен в Трактате об эффективности пишет: «В европейской традиции, восходящей к наследию древних греков, эффективность человеческих действий мыслится как отпечаток некоторых идеальных форм, данных действию в качестве моделей, призванных спроецироваться на окружающий нас мир и реализоваться в нем через посредство воли человека. Суть этой традиции – в том, чтобы заранее составлять план действий и реализовывать его, быть может, совершая при этом героические подвиги».
Концепция “европейского идеализма” хорошо объясняет эффект эмоциональной привлекательности организационных моделей и стандартов.
Современная западная теория управления предлагает целый набор таких идеальных моделей во всех функциональных областях. Организационные стандарты непосредственно являются «идеальными моделями», содержат в себе идеи о полезности и необходимости «абсолютных идеалов», последовательное приближение к которым свидетельствует о высоком уровне управления.
«Идеальными формами» в области управления качеством становятся процессы и процедуры  ISO 9000, Six Sigma, TQM. Модель BSC – система сбалансированных показателей используется как стандарт контроля деятельности, выполнения стратегических планов. Для управления проектами используется свод знаний PMBoK. В сфере использования информационных технологий примерами идеальных моделей являютсяITIL (стандарт управления деятельностью ИТ-службы) и COBIT – стандарт контроля за информационными технологиями. Разработка программного обеспечения использует “идеал зрелости процессов” CMMI, а также различные “идеальные проектные методологии разработки”: RUP, MSF, XP и другие