Загадка. На 21 февраля в Петербурге не было сказано ни слова об основных тенденциях развития ИТ-архитектур: SOA (service-oriented architecture) и SaaS (software as a service). Во время форума были представлены выполненные проекты внедрения на основе Dynamics, продемонстрированы новые продукты и решения. Могут ли решения Dynamics быть эффективно интегрированы в среду SOA?
В гомогенной ИТ-среде использование SOA неэффективно. Потребность в SOA возникает при необходимости открытия служб для внешнего окружения. Для поставщика ERP-системы естественно видеть ее как основу для построения гомогенной среды.
Очень впечатлили меня новая миссия и принципы компании. Я даже внутренне воспринял их как свои.
Повышая качество жизни, Gloryon создает сообщество здоровых, красивых и успешных людей.
Объединяя активных, позитивно мыслящих лидеров, мы предлагаем каждому максимально раскрыть свой личностный потенциал.
Внедряя в бизнес наиболее эффективные технологии, мы расширяем границы возможного.
Ориентир на качество жизни, раскрытие потенциала личности и технологичность находят подтверждение во всем. Люди меняются внутренне, становятся более творческими, сильными личностями, Лидерами, у них меняется жизнь и окружение. Технологичность видна во всем: в продукции, в инструментах бизнеса.
Лидерство
Лидер - это не тот, кто ведет за собой, а тот, за кем идут. Мы развиваем и поощряем лидерство. Приходя в Gloryon, Вы вступаете в команду лидеров.
Партнерство
Работа в команде - это взаимная поддержка, уверенность в партнере. Мы обеспечиваем высокий уровень корпоративного сервиса.
Ответственность
Ответственность перед обществом, командой, самим собой. Компания ответственно относится к разработке и производству продукта, предложению сотрудничества, мотивации людей.
Свобода
Быть свободным, значит строить жизнь по собственному сценарию. С Gloryon вы свободны выбирать лучшее для себя.
Мастерство
Мастерство в бизнесе - это высокое качество во всем. Все, что мы делаем, мы делаем профессионально и ставим мастерство на самую высокую ступень карьерного роста.
Лояльность
Лояльность в бизнесе - это соблюдение норм и правил сотрудничества, выполнение своих обязанностей по отношению к другим, независимо от личного отношения. Мы лояльны ко всем, кто пропагандирует здоровый образ жизни, успех и приносит пользу компании.
Творчество
Творческий подход к бизнесу - это всегда поиск и внедрение новых идей и технологий. Так мы увеличиваем эффективность и качество результата, открываем безграничные возможности самореализации.
Миссия и принципы отражают суть компании: для чего и какими способами. Цель и Средства. Есть над чем задуматься и что-то переосмыслить в себе…
Некоторые мои читатели начали задавать мне вопросы: куда же я потерялся, почему не отвечаю на письма. Спешу извиниться, что заранее не уведомил о своем временном отсутствии. Я был в составе команды Gloryon в Египте на Форуме Лидеров.
Всего пару дней назад закончилось наше египетское путешествие. Очень некомфортно вернуться домой в 35 градусов мороза после теплых солнечных лучей, утопающего в зелени и цветах отеля и дружной глорионовской команды.
Это был впечатляющий отдых и продуктивная совместная работа. И то и другое очень тесно переплеталось и от этого получилось очень качественное и наполненное энергией мероприятие, которое запомнится каждому участнику надолго.
В своем я выложил фотографии и каждый может их посмотреть, но не сможет прочувствовать и доли того кайфа, который мы испытали на Лидерском Форуме…
В отдыхе меня больше всего впечатлило погружение с аквалангом вдоль кораллового рифа вместе с Михаилом Семеновым. После этого я полюбил дайвинг и теперь буду проходить курс обучения чтобы в следующем путешествии у меня было удостоверение дайвера.
Стоит заметить, что организация отдыха была, благодаря и тур.фирме , на самом высшем уровне. Все организационные детали были продуманы до мелочей и во всем чувствовался стиль, присущий Gloryon.
Одно то, что здания Domina Coral Bay были украшены флагами Gloryon, создает очень приятное впечатление.
Что происходило в эти дни, Вы еще узнаете из новостей в . Но все равно я не смогу передать Вам своих эмоций… Поэтому хотелось бы уделить больше внимания новым возможностям в нашем бизнесе.
У нас появилось много таких возможностей.
Единая продуманная стратегия построения бизнеса, которую нам представили и которая будет получена каждым новичкам при заказе стартового набора, а также доступная всем менеджерам в виде бизнес-навигатора. Теперь с какой бы веткой ни работал новичок, он всегда будет обучаться бизнесу по одноообразной системе, нацеленной на результат.
Новые продукты с большой востребованностью. Один из них уже был опробован некоторыми участниками и результаты мы видели лично. Никакого похмельного синдрома поутру…
Пиэль-Алко - продукт нужный каждому человеку, кто хотя бы иногда употребляет спиртные напитки по случаю и без такового. Я его называю антибодун. И я уверен, что на этом продукте мы будем делать огромный объем продаж.
Гельмо-Стоп. Программа по выводу “гостей” из организма. Еще до того, как эта программа была создана, я продавал через инет вот такие наборы: и получал хорошие отзывы. Сейчас же программа стала более сбалансированной и эффективной, к ней были добавлены новые продукты, в числе которых “Геракл”. Так что менеджеры могут готовить карманы для денег и толстые тетради для отзывов (это касается конечно же тех, кто занимается продажами, а не тусуется “в бизнесе” от нечего делать).
Новые условия для очредного путешествия. Президент в очередной раз позволил многим, кто “пролетал” мимо путешествия 2007, выполнить необходимые действия, тесно связанные с новой стратегией компании и все же поехать в числе очень большой команды за счет компании в это самое путешествие уже через 4 месяца. И попасть туда смогут только те, кто примет новую стратегию и начнет действовать по ней.
Новый стартовый набор, который включает в себя все необходимые инструменты, с которыми может стартовать новичок. Он включает в себя и рекламные инструменты и бизнес-навигатор и продукцию для нормального старта и активности. Теперь новички не будут задавать вопрос: я купил стартовый, а где мой бизнес? Теперь мы перестанем заниматься переписью населения (ведь не секрет, что к нам подписывается множество людей, у которых бизнес только для галочки, а не для результата).
Если высказать одним словом свои впечатления от события, то это слово - КАЙФ. Хочу выразить свою благодарность каждому сотруднику Холдинга Gloryon и тур.фирмы за проделанную работу ради нашего отдыха.
ИТ-архитектура (архитектура приложений, данных, оборудования) – в центре корпоративной ИТ-стратегии. Из-за отсутствия распространенного общепринятого стандарта графического описания ИТ-архитектуры не удается найти пару архитектур, для изображения которых использовались бы одинаковые элементы и правила их компоновки. Каждый разработчик сам выбирает и расширяет набор графических приемов.
В результате:
Нет однозначного понимания рассматриваемых архитектур всеми участниками процесса проектирования (возможность неполного противоречивого дизайна)
Усложняется задача сравнения архитектур (для разных компаний, разных вендоров и т.д.)
Не используются типовые архитектуры
Для изображения бизнес-процессов используются графические нотации IDEF0, eEPC, для моделирования программных продуктов используется UML. При моделировании ИТ-архитектур иногда используются отдельные элементы различных нотаций из области моделирования программного обеспечения и бизнес-процессов. Попытки компаний предложить стандарт проектирования архитектуры пока не привели к появлению единого стандарта. IBM предлагает , который изначально подразумевает использование сервисно-ориентированной архитектуры. Архитектурные Microsoft остаются на уровне программных компонент.
Использование единых стандартов проектирования архитектур необходимо для разработки систем электронной коммерции, проектирования цепочек поставок, развития концепции SOA и SaaS. Но есть и хорошая сторона – отсутствие стандартов дает полную свободу для творчества J
В начале проекта внедрения ERP приобретаются лицензии на систему исходя из первоначальной потребности в количестве рабочих мест.
Но от начала проекта по внедрения до момента начала эксплуатации может пройти несколько лет. Если настройку системы осуществляет внешний поставщик, то можно существенно уменьшить финансовые риски проекта внедрения и просто улучшить денежный поток, если купить лицензии перед началом использования ERP-системы, когда настройка системы закончена, данные перенесены и пользователи прошли обучения.
В данном выпуске предлагаем Вашему вниманию результаты международного конкурса
венчурных проектов "Инвестиции без границ", который проходил с 18 октября
2006 года по 31 января 2007 года.
В каталоге инвестиционных проектов мы публикуем короткое описание всех аккредитованных
проектов ( 31 проект), а также перечень не аккредитованных проектов и причины
отказа от аккредитации.
Искренне благодарим всех читателей рассылки, которые приняли участие в конкурсе.
Мы надеемся что данная информация будет полезна для ведения Вашего бизнеса,
независимо от того являетесь Вы на данный момент инвестором либо соискателем
капитала.
Также хотим сообщить, что координаторы данного проекта приступили к формированию
систематизированного каталога инвестиционных проектов в СНГ и разработки программы
презентации венчурных проектов для потенциальных инвесторов, в связи с чём, прием
анкет от соискателей финансирования и инвесторов будут проходить на регулярной
основе. В зависимости от Ваших интересов Вы можете скачать "Анкета проекта"
либо "Анкета инвестора"
В разделе Инвестиционный форум проводится обсуждение различных инвестиционных
предложений, также Вы можете оставить свои комментарии по проектам или опубликовать
инвестиционный проект.
Удачных Вам проектов и хороших инвесторов!
Текст рассылки находится по адресу: www.ek-ua.com/muster_ras27.htm
С наилучшими пожеланиями, координаторы проекта
в СНГ - Компания "Евроконсалтинг"
в Европе - TWL Contrado GmbH
